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          供應鏈外訓報道
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          供應鏈外訓報道

          發布時間:2021-01-20     瀏覽次數 :


          供應鏈一詞在2017年7月份被公司引入,公司引入后設立了供應鏈崗位和人員,并且制定了供應鏈的管理模塊:需求預測、及時交貨、庫存管控、采購管理、價值流管理等,建立了供應鏈管理的管理思想、流程文件和相應的管理目標。

          供應鏈管理在公司的作用:

          一、供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在供應鏈分析中,有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客,因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。 

          二、供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性,總是力圖使系統總成本降至最低。

          三、供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業許多層次上的活動,包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

          供應鏈管理在公司的推行過程中,公司先后進行了外部的培訓,派人外出培訓和讓培訓老師進行培訓的方式,對公司相關人員進行了專業知識的培訓。公司計劃后期與專業輔導供應鏈公司進行合作,已簽訂了培訓協議,讓老師每月到廠進行培訓和輔導的方式,制定、組織、協調公司采購計劃,達成公司所期望的采購貨物種類、庫存和利潤目標;改善公司物流、供應鏈系統,制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送等管理工作流程,完善、管理及優化公司的配送網絡,并實施監控和管理,優化管理流程和提高公司的供應鏈管理水平。


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